arti IKHLAS

Ikhlas menurut bahasa adalah tulus hati, membersihkan hati dan memurnikan niat. Sedangkan menurut istilah berarti mengerjakan amal ibadah dengan niat hanya kepada Allah untuk memperoleh ridha-Nya. Pengertian lain adalah mentauhidkan dan mengkhususkan Allah sebagai tujuan dalam berbuat taat kepada aturan-Nya.
Melalui pemahaman tersebut, tersimpul bahwa ikhlas merupakan syarat mutlak diterimanya amal. Perhatikannlah Q.S Al Bayyinah 98 : 5
Setiap perbuatan manusia dimulai dari gerak hati atau niatnya, karena yang ahrus diluruskan pertama kali agar tercapai derajat mukhlisin adalah titik awal dari gerak atau niat manusia.
Melalui niat yang baik, menjadi awal perbuatan baik. Begitu pula niat yang ikhlas, akan mengantarkan ke perbuatan yang ikhlas pula. Bila tingkatan yang terkahir ini mampu dicapai manusia, maka akan muncul adalah kebersihan hati dan ketulusan jiwa, sehingga tidak ada satu pekerjaan pun yang dirasakan sebagai beban.

sumber: Pengertian Ikhlas http://id.shvoong.com/social-sciences/psychology/2092964-pengertian-ikhlas/#ixzz1IErMArPD

P

Keutamaan bersyukur

latar belakang prilaku organisasi

I.1. Latar Belakang

Saat ini dinamika kerja pada organisasi-organisasi di seluruh dunia telah

bergeser dari bekerja secara individual menjadi bekerja secara tim. Efektivitas dan

kinerja tim ditentukan oleh kemampuan anggota bekerja dalam tim. Akan tetapi tidak

semua orang mampu bekerja dalam tim, karena memerlukan kemampuan individu

untuk berkomunikasi secara terbuka dan jujur, bekerja sama dengan orang lain,

membagi informasi, mengakui perbedaan dan mampu menyelesaikan konflik, serta

dapat menekan tujuan pribadi demi tujuan tim.

Semua kemampuan-kemampuan yang harus dimiliki individu yang bekerja

di dalam tim termasuk ke dalam keterampilan interpersonal. Keterampilan tersebut

hanya dapat ditampilkan oleh individu yang peduli terhadap individu yang lain dan

berusaha menampilkan yang terbaik jauh melebihi yang diprasyaratkan dalam

pekerjaannya. Dengan kata lain individu tersebut menampilkan perilaku sosial

organisasi.

Perilaku Sosial Organisasi atau lebih dikenal dengan istilah Organizational

Behaviour Citizenships (OCB) merupakan sikap atau perilaku karyawan di mana ia

melakukan tugas .lebih. atau di luar deskripsi perusahaan. Bentuk perilaku kondisi

OCB, antara lain adalah sikap menolong, kesediaan menerima keadaan yang kurang

ideal, ikut bertanggung jawab, serta terlibat dalam memperhatikan kehidupan.organisasi, mencegah terjadinya masalah, dan mengerjakan suatu pekerjaan di luarpersyaratan minimal.Perilaku ini cenderung melihat seseorang (pegawai) sebagai makhluk sosial (menjadi anggota organisasi), dibandingkan sebagai makhluk individual yangmementingkan diri sendiri. Sebagai makhluk sosial manusia mempunyai kemampuanuntuk memiliki empati kepada orang lain dan lingkungannya dan menyelaraskannilai-nilai yang dianutnya dengan nilai-nilai yang dimiliki lingkungannya untukmenjaga dan meningkatkan interaksi sosial yang lebih baik. Jika pegawai dalamorganisasi memiliki OCB maka usaha untuk mengendalikan pegawai menurun karenapegawai dapat mengendalikan perilakunya sendiri atau mampu memilih perilakuterbaik untuk kepentingan organisasinya.

Terjadinya perubahan-perubahan dalam organisasi di Indonesia, seperti

downsizing (perampingan organisasi dengan mengurangi jumlah tenaga kerja),

mempunyai dampak pada terjadinya perubahan dalam tugas dan kewajiban pegawai,

untuk itu sangat diharapkan agar pegawai menjadi lebih kreatif mencari cara baru

untuk memperbaiki efisiensi kerja di organisasi. Ketika organisasi mengurangi

jumlah pegawai, organisasi itu akan lebih tergantung pada pegawai yang tetap tinggal

untuk melakukan hal-hal melebihi apa yang ditugaskan kepada mereka. Oleh karena

itu, pegawai tersebut diharapkan menampilkan perilaku sosial organisasi.

Sumber Daya Manusia di Indonesia secara umum masih dinilai berkualitas

rendah, terutama yang bekerja pada instansi pemerintahan. Salah satu contoh adalah

tidak sedikitnya Pegawai Negeri Sipil Daerah yang kurang memiliki inisiatif sendiri

untuk bekerja dengan baik, mereka harus mendapat tekanan dari atasan untuk bekerja

lebih baik. Begitu juga dengan tindakan-tindakan indisipliner yang masih sering

mereka lakukan seperti tidak masuk kerja.

Pada pengamatan di Sekretariat Daerah Kota Tanjungbalai ditemukan adanya

PNS yang datang terlambat dan pulang lebih awal tanpa melakukan aktivitas yang

berarti, lamban dalam menyelesaikan pekerjaan, saat jam kerja ada beberapa PNS

berbincang-bincang dengan santai yang tidak ada kaitannya dengan pekerjaan,

bahkan ada pegawai yang bermain game dan facebook di komputer untuk mengisi

waktu. Kebanyakan pegawai berpendapat rajin tidak rajin tidak berpengaruh terhadap

imbalan yang mereka terima. Maka untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas

kerja organisasi dibutuhkan pegawai yang dapat menampilkan Perilaku Sosial

Organisasi.

Perilaku sosial organisasi juga dipandang sebagai manifestasi dari kodrat

manusia sebagai makhluk sosial maka akan sangat mungkin dipengaruhi oleh

kompetensi sosial yang dimiliki pegawai. Kecerdasan emosi merupakan suatu

kapasitas yang mengidentifikasikan seberapa tinggi tingkat kompetensi personal dan

sosial dari orang yang bersangkutan. Jadi kecerdasan emosi diduga berkaitan erat

dengan perilaku sosial organisasi. Seperti dalam studi pendahuluan ditemukan adanya

pegawai yang kurang terampil dalam menjalin komunikasi yang efektif terhadap

orang lain dan ketidakmampuan pegawai dalam mengatasi emosi-emosi yang terjadi

dilingkungan kerja mereka, hal ini menyebabkan tidak terbentuknya perilaku sosial

organisasi pegawai tersebut.

Komitmen organisasi juga dipandang sebagai faktor yang dapat memberi

pengaruh terhadap munculnya perilaku sosial organisasi pegawai. Pegawai dengan

affective commitment yang tinggi memiliki kedekatan emosional yang erat terhadap

organisasi. Hal ini berarti bahwa individu tersebut akan memiliki motivasi dan

keinginan untuk berkontribusi secara berarti terhadap organisasi.

Begitu juga dengan sikap pada budaya organisasi yang juga dipandang

sebagai faktor yang memberi pengaruh terhadap perilaku sosial organisasi. Budaya

organisasi memiliki tujuan untuk mengubah sikap dan juga perilaku SDM yang ada

agar dapat meningkatkan produktivitas kerja untuk menghadapi berbagai tantangan

di masa yang akan datang. Budaya organisasi dapat dibentuk oleh mereka yang

terlibat dengan organisasi dengan mengacu pada etika organisasi, peraturan kerja, dan

struktur organisasi. Bersama-sama dengan struktur organisasi, budaya organisasi

membentuk dan mengendalikan perilaku organisasi dan perilaku pegawainya.

Berkaitan dengan nilai profesional yang dianut, maka pegawai seharusnya adaptif

terhadap perubahan-perubahan nilai budaya organisasi. Sikap terhadap budaya

organisasi menjadi lebih bermakna dalam mempercepat atau memperlambat

kemampuan adaptif ini. Apabila pegawai memiliki nilai individual yang bertentangan

dengan budaya organisasi, hal ini menunjukkan tingkat afeksi yang rendah, demikian

pula sebaliknya. Dalam hal ini harus ada fakta yang jelas bagaimana sikap pegawai

terhadap budaya organisasi yang berlaku. Kalau pegawai menunjukkan sikap yang

baik terhadap budaya organisasi, maka diprediksikan akan mudah terbentuk perilaku

sosial organisasi.

Faktor kepuasan kerja pegawai merupakan faktor yang sangat penting dalam

menampilkan perilaku sosial organisasi. Pegawai yang merasa seperti bekerja

di rumah sendiri, dipercaya dan merasa berharga, akan melakukan sesuatu yang

.lebih. dari yang sekadar diminta. Ini karena mereka akan merasa bekerja sambil

bermain, mereka menikmati apa yang dikerjakan sehingga tidak merasa berat

melakukan kerja ekstra karena hak dan martabatnya dihargai dan dinilai penting.

Pada studi pendahuluan juga dijumpai hal-hal yang berkaitan dengan

ketidakpuasan kerja seperti adanya penempatan pegawai pada posisi yang tidak

sesuai dengan keahliannya dan kurangnya kerjasama yang efektif antar rekan kerja.

Salah satu upaya untuk meningkatkan kepuasan kerja pegawai adalah dengan

melihat faktor-faktor yang mempengaruhinya. Gaya kepemimpinan transformasional

merupakan salah satu faktor penentu kepuasan kerja. Rendahnya kinerja pegawai

lebih banyak disebabkan oleh ketidakpuasan terhadap kondisi kerja karena pegawai

merasa pimpinan tidak memberi kepercayaan kepada pegawai, tidak ada keterlibatan

pegawai dalam pembuatan keputusan, pemimpin berlaku tidak objektif dan tidak jujur

pada pegawai, dan juga tidak memperhatikan kebutuhan-kebutuhan pegawai.

Kepuasan kerja pegawai juga tidak terlepas dari iklim organisasi yang

berlaku. Iklim organisasi merupakan keadaan di tempat kerja baik fisik maupun non

fisik yang mendukung pelaksanaan tugas dalam organisasi. Apabila iklim organisasi

tidak kondusif maka ketidakpuasan kerja akan terjadi, begitu juga sebaliknya, jika

iklim organisasi kondusif maka akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai.

I.2. Perumusan Masalah

Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Sejauhmana pengaruh iklim orgasisasi dan kepemimpinan transformasional

terhadap kepuasan kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kota

Tanjungbalai?

2. Sejauhmana pengaruh kepuasan kerja, komitmen organisasi, kecerdasan emosi dan

sikap pada budaya organisasi terhadap perilaku sosial organisasi Pegawai Negeri

Sipil di Sekretariat Daerah Kota Tanjungbalai?